共享店鋪就是把你的店共享給有資源的人，我們把這些人稱為會(huì)員股東，成為股東會(huì)員需要支付一定的傭金，就可以共享店鋪，傭金也可做用于消費(fèi)。相當(dāng)于做合伙人，對(duì)于會(huì)員股東來(lái)說(shuō)0投資0風(fēng)險(xiǎn)帶著自己的人脈資源到別人的店鋪里面做生意。
不占股權(quán)，不參與店鋪管理，拿的是自己的人脈到店消費(fèi)后的利潤(rùn)分紅，共享店鋪系統(tǒng)給每位共享股東生成電子優(yōu)惠券、發(fā)給身邊朋友、客戶點(diǎn)擊領(lǐng)取，系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別共享股東、客戶每次到店消費(fèi)，系統(tǒng)自動(dòng)按比例分紅轉(zhuǎn)賬。
親戚朋友自己干，投資大、風(fēng)險(xiǎn)大，共享店鋪，沒(méi)有負(fù)擔(dān)、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，多一份收入。
周邊異業(yè)商家
不用花錢多一家店鋪、客戶消費(fèi)長(zhǎng)期分紅、給自已店鋪客戶送福利。
員工
提高員工收入，員工不流失，激發(fā)員工積極性，提升服務(wù)。
共享經(jīng)濟(jì)的核心是通過(guò)將所有者的閑置資源頻繁易手，重復(fù)性地轉(zhuǎn)讓給其他社會(huì)成員使用，這種“網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)”形成的分享模式把閑置的、被浪費(fèi)的資產(chǎn)利用起來(lái)，提升現(xiàn)有物品的使用效率，高效地利用資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。共享店鋪就是把門店的閑置資源共享給其他的人。
共享店鋪
共享店鋪可以把門店共享給其他想要做生意、有資源，但沒(méi)有開(kāi)店的人，讓他們成為門店的共享股東。共享店鋪就是讓這些人帶著他們閑置的資源到你店里做自己的生意。共享股東不占股權(quán)：只有分紅，避免股權(quán)糾紛；不參與管理：避免店鋪管理混亂；不分現(xiàn)有營(yíng)業(yè)額：共享股東分的是自己的客源到店消費(fèi)后的利潤(rùn)分紅。
共享店鋪VS傳統(tǒng)店鋪優(yōu)勢(shì)
傳統(tǒng)店鋪：地段要求高、租金高投入高、獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)保障、自營(yíng)、盈利點(diǎn)單一，靠自己開(kāi)發(fā)客源少，時(shí)刻面臨周邊店鋪的沖擊。
共享店鋪：無(wú)人流要求，租金低，眾籌開(kāi)店，投入低、0風(fēng)險(xiǎn)，盈利點(diǎn)豐富，口碑分享，關(guān)系分享，全方位引流，共享股東自動(dòng)引流到店。
共享的內(nèi)在價(jià)值
消費(fèi)者感覺(jué)有更大的主動(dòng)權(quán)和透明度。共享經(jīng)濟(jì)能使消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中充分發(fā)揮自我掌控能力。
當(dāng)今世界范圍內(nèi)正出現(xiàn)信任危機(jī)。年輕消費(fèi)者對(duì)目前的商業(yè)和其他大規(guī)模組織的信任度越來(lái)越低,不少人對(duì)大商家的印象并不佳。為此，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)賣家與自己產(chǎn)生共鳴時(shí)，感覺(jué)更可信，這類消費(fèi)更具吸引力。
消費(fèi)者和供應(yīng)者都在交換過(guò)程中更受益。消費(fèi)者通過(guò)合理的價(jià)格滿足了自己的需求，供應(yīng)者從閑置物品中獲得了額外的收益。
共享店鋪新模式
共享店鋪系統(tǒng)，是全新的合伙經(jīng)營(yíng)模式，把顧客、好友甚至員工等變成共享股東。
1、共享股東主動(dòng)挖掘自己的人脈資源，發(fā)放店鋪優(yōu)惠劵組合禮包，免費(fèi)幫店鋪拓客。
2、員工也可以成為共享股東，引導(dǎo)店內(nèi)消費(fèi)的顧客掃碼領(lǐng)券并分享給朋友幫助發(fā)展新顧客。
3、共享股東系統(tǒng)是獨(dú)立的系統(tǒng)，自帶會(huì)員管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)顧客管理。
4、全區(qū)域不同商戶之間的資源互相推送優(yōu)惠券卡包，異業(yè)聯(lián)盟，線下引流。
參與人員的角色進(jìn)行交換，消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者具有雙重角色，既是老板又是員工，用“利益”牢牢鎖定和顧客之間的關(guān)系，大家共同經(jīng)營(yíng)，互相協(xié)助，各自分享自己的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)收獲。
