共享店輔是未來(lái)實(shí)體店鋪發(fā)展的新起點(diǎn)。讓每個(gè)人都是消費(fèi)者，變成每個(gè)人都是實(shí)體的經(jīng)營(yíng)者，不用太多的投資就能自己當(dāng)老板。共享店輔是一種新的經(jīng)濟(jì)模式，擁有者（公司）和經(jīng)營(yíng)者（您）不需要提升任何投入，做到一種角色的轉(zhuǎn)換。

　　店輔的法人是擁有者，與眾多的經(jīng)營(yíng)者（共享股東）一起加入到店輔的經(jīng)營(yíng)銷售。實(shí)現(xiàn)加入人員的角色交換，擁有者和經(jīng)營(yíng)者具有雙重角色，既是老板又是員工。并且我們還是會(huì)依據(jù)每一個(gè)店輔的盈利分紅點(diǎn)和人員承受力，去詳細(xì)的計(jì)算店輔所能加入的經(jīng)營(yíng)者數(shù)量，大家共同經(jīng)營(yíng)，互相協(xié)助，分別分享自己的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)收獲。

　　共享店輔項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中的方式：

　　股東的加入會(huì)降低對(duì)實(shí)體店鋪的投入和支出，提升實(shí)體店鋪的銷售量，擴(kuò)大利潤(rùn)點(diǎn)。實(shí)際上很好理解，也就是常說(shuō)的-薄利多銷。

　　把店輔共享出去，推行快速聚集人氣，提升貨品得流通速度，降低庫(kù)存的壓力。并且在股東的加入下，運(yùn)營(yíng)成本也相對(duì)性得會(huì)降低，這就相當(dāng)于提高了店輔收入。

　　對(duì)股東來(lái)講，成為共享店輔的股東后，能夠了解共享店輔的經(jīng)營(yíng)，積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)技術(shù)，發(fā)覺(jué)市場(chǎng)的短板和優(yōu)勢(shì)。在能取得與自己開(kāi)店同等的報(bào)酬的同時(shí)，還不用去擔(dān)心店輔的虧損和倒閉。相對(duì)店輔來(lái)講，盡管部分利潤(rùn)讓利給了股東，可是股東給帶來(lái)了更多客戶，尤其是預(yù)存款股東和付費(fèi)股東更加是可以為門店處理資金流動(dòng)難題。